ASAY İşinize Değer Katar
ASAY 2026 Yılını Karşılama
2026 Dijital Dönüşüm Takvimi
2026 yılı itibarıyla Türkiye’de tüm işletmeler için e-Fatura ve e-Defter geçiş süreci kritik bir dönemece giriyor. Özellikle yeni kurulan şirketler için elektronik ticari defter sistemi (ETDS) zorunlu hale gelirken, mevcut işletmelerin de defter tasdik ve e-Defter yükümlülüklerini yerine getirmesi gerekiyor. Bu blog yazısı, şirketlerin 2026’ya hazırlanırken dikkat etmesi gereken noktaları özetliyor. 📌 2026’da e-Fatura ve […]
SWOT Analizi Nedir ve Doğru Şekilde Nasıl Yapılır
SWOT ile Netleş, Rakiplerinin Önüne Geç! SWOT, Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler kelimelerinin baş harflerinden oluşur; dolayısıyla SWOT analizi, işletmenizin bu dört yönünü değerlendirmek için kullanılan bir tekniktir. SWOT analizi, şirketinizin şu anda en iyi yaptığı şeyleri analiz etmenize ve gelecek için başarılı bir strateji geliştirmenize yardımcı olabilecek bir araçtır. SWOT ayrıca, sizi […]
2026’da BİRLİKTE DAHA GÜÇLÜ ADIMLAR
Değerli iş ortaklarımız, 2026 yılının sizlere ve ailelerinize sağlık, mutluluk ve bereket getirmesini diliyoruz. Profesyonel ortaklığınız ve sürdürülebilir iş birliğiniz için teşekkür eder, yeni yılda da birlikte başarı dolu projelere imza atmayı temenni ederiz.
ABC Analizi – ASAY Danışmanlık ile Envanter Yönetiminde Fark Yaratın.
Envanter yönetimi, en önemli stok kalemlerini belirlemek ve daha az değerli olanlara göre bunları yönetmeye odaklanmak için ABC sınıflandırması kullanılır. ABC sınıflandırması kullanılarak envanter üç kategoriye ayrılır: ABC envanter sınıflandırma sistemi, tüm envanterin eşit değere sahip olmadığı teorisine dayanır. 1. Her bir ürünün yıllık tüketim değerini hesaplamak için ‘yıllık satılan birim sayısı (ürün başına) × […]
Mevcut Durum – Hedef Durum (As Is -To Be) ANALİZİ – ASAY’la Süreçler Net, Hedefler Gerçek.
Mevcut Durum Analizi, işletmelerin mevcut operasyonlarını ve sistemlerini incelemek için kullandıkları bir süreçtir. Prosedürler, teknolojiler ve organizasyonel yapılar da dahil olmak üzere mevcut sistemlerin işlevselliğini özetler. Mevcut Durum Analizi’nin amacı, işletmenin mevcut durumuna ilişkin net ve kapsamlı bir görünüm sağlayarak iyileştirme alanlarını ve optimizasyon fırsatlarını belirlemektir. Mevcut sistemlerin, süreçlerin ve uygulamaların etkinliğini ve verimliliğini değerlendirmek […]
Mali Müşavirlerle Geleceği Birlikte Şekillendiriyoruz.
İSMMMO Sultanbeyli İlçe Temsilciliği tarafından düzenlenen kahvaltı organizasyonuna sponsor olan ASAY Danışmanlık adına Ayten Soytan’ın katılımıyla değerli mali müşavirlerimizle bir araya geldik. Sektörümüzün geleceğini birlikte şekillendirmek için çıktığımız bu yolda, bilgi paylaşımı ve iş birliği her zamankinden daha önemli. Kahvaltımızda; dijital dönüşüm, e-Fatura, e-Defter ve ERP sistemleri üzerine güncel gelişmeleri değerlendirdik, çözüm odaklı fikir alışverişlerinde […]
Pareto Analizi 80/20 Kuralı -ASAY Maksimum Etki için Minimum Çaba
Pareto analizi, iş kararlarında kullanılan ve genellikle 80/20 kuralı olarak adlandırılan bir tekniktir. 80/20 kuralı, bir projenin faydasının %80’inin işin sadece %20’sini yaparak elde edilebileceği anlamına gelir. Benzer şekilde, sorunların %80’i nedenin %20’sine kadar izlenebilir. Pareto analizi, kuruluşunuzdaki hangi sorunları stratejik olarak ele almak istediğinizi ve hangisinin en büyük etkiyi yaratacağını belirlemenize yardımcı olmak için […]
Balık kılçığı (Ishikawa – Fishbone) diyagramı nasıl oluşturulur?
Balık kılçığı diyagramı oluşturmak, bir sorunun temel nedenini, nedenler ve etkiler arasındaki gizli ilişkileri ve ayrıca süreç darboğazlarını ve iyileştirme alanlarını ortaya çıkarma olanakları sunar. Balık kılçığı diyagramı oluşturma adımları; Balık Kılçığı Diyagramı Şablonu Nedir? 1 Ekipman 2 İnsanlar 3 Prosedürler 4 Ölçüm 5 İletişim 6 Malzeme 7 Makineler 8 Yöntemler 9 Politikalar 10 Tesis/Çevre […]